Estrategias de fidelización y retención del talento humano en organizaciones modernas : Un análisis documental de la transformación organizacional en la era moderna

dc.contributor.advisorCastañeda Blanco, Carlos Julio
dc.contributor.authorYepes Mazo, Mauricio
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-10-16T17:30:17Z
dc.date.available2025-10-16T17:30:17Z
dc.date.issued2025-06-21
dc.description.abstractEl presente trabajo se fundamenta en una revisión documental de fuentes académicas y científicas, comprendida entre los años 2015-2024, que nos permite identificar las tendencias organizacionales relacionadas a las estrategias de retención y fidelización del talento humano de las corporaciones modernas. La investigación pretende analizar y sistematizar, desde una perspectiva cualitativa, los modelos organizacionales que integran la gestión integral del talento humano como eje estratégico, así mismo busca identificar y describir los modelos organizacionales exitosos que han implementado la gestión integral del talento humano como una estrategia central de administración organizacional, con el fin de comparar los fundamentos teóricos y operativos de cada modelo implementado para señalar las fortalezas y oportunidades de repetición en otras organizaciones. Las estrategias de endomarketing juegan un papel fundamental en la cultura y el clima organizacional de las corporaciones, sus diversas formas de implementación en las organizaciones modernas evidencian la relación estrecha entre la productividad y el bienestar del capital humano, un ejemplo significativo es la comunicación interna organizacional, la tendencia de su fortalecimiento por medio de plataformas digitales o redes sociales estimula el adecuado flujo de información al interior de las empresas lo cual evita duplicidad en procesos, o inadecuado desarrollo de tareas debido a la desinformación (Delgado, 2021). Los programas de salario emocional o reconocimiento de competencias al interior de las empresas han tenido una gran acogida en la modernidad, aunque su planteamiento surge en 1965, con la teoría de la Equidad de John Stacy Adams, que postula planteamientos interesantes relacionados al desempeño, la motivación y las recompensas percibidas por los empleados, es imperioso establecer como se implementan las diferentes estrategias de fidelización en las corporaciones modernas y como surgen nuevas estrategias que sirven como pivote para la productividad organizacional y hacen parte de la responsabilidad social empresarial.spa
dc.description.abstractenglishThis work is based on a documentary review of academic and scientific sources, between 2015-2024, which allows us to identify organizational trends related to retention strategies and loyalty of human talent in modern corporations. The research aims to analyze and systematize, from a qualitative perspective, the organizational models that integrate the integral management of human talent as a strategic axis, likewise it seeks to identify and describe the successful organizational models that have implemented the integral management of human talent as a central strategy of organizational administration, in order to compare the theoretical and operational foundations of each implemented model to point out the strengths and opportunities for replication in other organizations. The endomarketing strategies play a fundamental role in the culture and organizational climate of corporations, its various forms of implementation in modern organizations show the close relationship between productivity and the welfare of human capital, a significant example is the internal organizational communication, the trend of strengthening it through digital platforms or social networks stimulates the proper flow of information within companies which avoids duplication in processes, or inadequate development of tasks due to misinformation (Delgado, 2021). The programs of emotional salary or recognition of competencies within the companies have had a great reception in modernity, although its approach arises in 1965, with the theory of Equity of John Stacy Adams, which postulates interesting approaches related to performance, motivation and rewards perceived by employees, it is imperative to establish how the different loyalty strategies are implemented in modern corporations and how new strategies arise that serve as a pivot for organizational productivity and are part of corporate social responsibility.spa
dc.description.tableofcontentsTabla de Contenido Resumen ….III Abstract ….IV Introducción e información general…1 Planteamiento del problema…3 Pregunta de investigación… 4 Justificación…5 Objetivos generales y específicos…5 Objetivo general… 5 Objetivos específicos… 5 Antecedentes teóricos y empíricos… 6 Marco teórico… 6 Antecedentes empíricos… 9 Marco normativo… 11 Diseño metodológico… 12 Tipo de investigación… 12 Alcance de investigación… 13 Diseño de investigación… 14 Fuentes de información… 15 Criterios de elegibilidad…15 Protocolo de revisión …16 Descripción de la población y la muestra…16 Técnica de recolección de información …16 Procedimiento análisis de datos…17 Resultados…20 Estrategias de endomarketing en empresas colombianas…21 Discusión……33 Conclusiones… 35spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7879
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.keywordsCorporate social responsibilityspa
dc.subject.keywordsEmotional salaryspa
dc.subject.keywordsEndomarketingspa
dc.subject.keywordsHuman talentspa
dc.subject.keywordsOrganizational climatespa
dc.subject.lembGestión del talento humano - fidelizaciónspa
dc.subject.lembMarketing internospa
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dc.subject.proposalClima organizacionalspa
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dc.subject.proposalResponsabilidad social empresarialspa
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dc.subject.proposalTalento humanospa
dc.titleEstrategias de fidelización y retención del talento humano en organizaciones modernas : Un análisis documental de la transformación organizacional en la era modernaspa
dc.title.translatedTalent loyalty and retention strategies in modern organizations. A documentary analysis of organizational transformation in the modern eraspa
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