Plan de endomarketing para la empresa Opticentro Internacional S.A.S.
| dc.contributor.advisor | Osma Rozo, Juan Carlos | |
| dc.contributor.author | Ortega Moyano, Yenny Maritza | |
| dc.contributor.author | Osorio Pinzón, Constanza | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.coverage.temporal | 1 AÑO Y 1 MES | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-24T14:39:52Z | |
| dc.date.available | 2025-06-24T14:39:52Z | |
| dc.date.issued | 2024-10-15 | |
| dc.description.abstract | En la actualidad las organizaciones han visto la necesidad de desarrollar la atracción de personal, retención de personal, y convertir a sus empleados en embajadores de su marca lo cual surge cuando sienten sentido de pertenencia hacia la empresa en la que laboran por lo cual se realiza consultoría en la empresa Opticentro Internacional SAS. Empresa colombiana fundada en 1976 hace parte de un grupo empresarial, líder en el mercado nacional de productos de la salud visual con más de 40 puntos de venta a nivel nacional la cual ha evidenciado la ausencia de un plan de endomarketing en la empresa, nuestro objetivo principal es proponer un plan de endomarketing para la empresa como resultado de un proceso de consultoría que permita mejorar la eficiencia y eficacia de su talento humano. Esto se realizará a través de un estudio de la situación actual de la empresa por medio de una matriz DOFA, lo que permitirá identificar las oportunidades y fortalezas de la empresa relacionadas con el endomarketing y logra trabajar en sus debilidades y amenazas, ejecutaremos un trabajo de campo enfocado en encuestas que permitan identificar los factores claves con la finalidad de crear el plan de atención al cliente interno el cual contendrá actividades que permitan desarrollar la eficiencia y eficacia del talento humano de la empresa, con base en lo anterior se realizan las reuniones respectivas de divulgación en la empresa, y actas de seguimiento gerencial. En este proceso de consultoría se menciona que es una empresa con empleados fieles a la empresa y que se pueden implementar planes de mejora apoyados por la gerencia y las sugerencias de los empleados en el informe de investigación de mercados, se observa necesidad de mejorar en la infraestructura física y tecnológica para un mejor desarrollo de funciones. Por lo anterior se evidencia que crear el plan de endomarketing en la empresa permitirá desarrollar toda la eficiencia y eficacia del talento humano con el que cuenta la empresa y a su vez potencializar, mejorar su plan de bienestar. Al finalizar la consultoría se hará entrega de una matriz DOFA, del plan de endomarketing basado en los resultados obtenidos en la investigación y se compartirá las actas de seguimiento, acta de divulgación | spa |
| dc.description.abstractenglish | Currently, organizations have seen the need to develop staff attraction, staff retention and turn their employees into ambassadors of their brand, which arises when they feel a sense of belonging to the company in which they work, for which consulting is carried out in the company Opticentro Internacional SAS. Colombian company founded in 1976 is part of a business group, leader in the national market of visual health products with more than 40 points of sale nationwide which has evidenced the absence of an endomarketing plan in the company, our objective. It is to propose an endomarketing plan for the company because of a consulting process that allows improving the efficiency and effectiveness of its human talent. This will be done through an analysis of the current situation of the company through a SWOT matrix, which will allow us to identify the opportunities and strengths of the company related to endomarketing and manage to work on its weaknesses and threats. We will carry out a field work focused on surveys that allow identifying the key factors with the purpose of creating the internal customer service plan, which will contain activities that’ll allow the development of the efficiency and effectiveness of the company's human talent, based on the above, we’re realize the respective meetings of disclosure and management monitoring minutes in the company. This entire consulting process leads us to mention that it is a company that has employees who are loyal to the company and in turn many improvement plans can be implemented with the support of management and the suggestions given by the employees in the report market research, it’s important to improve the physical and technological infrastructure for better development of functions. The above shows that creating an endomarketing plan in the company will allow the company to develop all the efficiency and effectiveness of its human talent and, in turn, enhance and improve its well-being plan. At the end of the consultancy, a SWOT matrix, the endomarketing plan based on the results obtained in the research will be delivered and the follow-up minutes and disclosure minutes will be shared. | spa |
| dc.description.tableofcontents | Tabla De Contenido RESUMEN EJECUTIVO... 6 ABSTRACT... 7 INTRODUCCIÓN... 9 FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA... 9 Contexto Empresarial... 10 Antecedentes De La Gestión Del Talento Humano... 10 Identificación Del Problema... 11 FASE PLANEACIÓN... 12 Justificación... 13 Objetivos Del Proyecto... 14 Alcance Del Proyecto... 16 Marco De Referencia... 17 Metodología De La Consultoría... 21 FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS... 29 Desarrollo Del Plan De Trabajo... 29 Seguimiento Gerencial... 30 Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 30 FASE CIERRE Y CONCLUSIONES... 33 Productos Finales... 34 Lecciones Aprendidas... 35 Recomendaciones Para La Gerencia... 35 REFERENCIAS Y BIBLIOGRAFÍA... 39 Datos De Registro De Consultores Del Proyecto... 43 ANEXOS... 45 Anexo A-Matriz FODA -DOFA... 45 Anexo B – Informe de investigación de mercados (Cliente interno)... 46 Anexo C. Elementos clave identificados... 61 Anexo D. Plan de atención del cliente interno... 75 Anexo E. Memorias de la sesión de divulgación... 84 Anexo F. Lista de asistencia de la sesión de divulgación... 90 Anexo G. Acta de seguimiento gerencial No 1... 92 Anexo H. Acta de seguimiento gerencial No 2... 94 | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7786 | |
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| dc.subject.keywords | Efficiency | spa |
| dc.subject.keywords | Effectiveness | spa |
| dc.subject.keywords | Endomarketing | spa |
| dc.subject.keywords | Human talent | spa |
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| dc.title | Plan de endomarketing para la empresa Opticentro Internacional S.A.S. | spa |
| dc.title.translated | Endomarketing plan for the company Opticentro Internacional S.A.S. | spa |
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