Diseño de una propuesta de mejora mediante la estandarización de tiempo y movimientos en los procesos de almacenamiento , alistamiento y despacho de la línea de equipos de Insumma BG

Vista sencilla de ítem
dc.contributor.advisorRincón Güio, Cristian
dc.contributor.authorArenas Rodríguez, Yuleny
dc.coverage.spatialGirón - Santander
dc.date.accessioned2025-11-18T13:48:26Z
dc.date.available2025-11-18T13:48:26Z
dc.date.issued2025-11-13
dc.description.abstractEl enfoque de este trabajo es diseñar una propuesta para mejorar la logística en INSUMMA B.G mediante la estandarización de tiempos y movimientos en las etapas de almacenamiento, alistamiento y despacho. La propuesta surge a partir de “Yo aporto” (no conformidades) identificados recientemente; asociados a errores en los despachos y reprocesos que incrementan los tiempos de respuesta, los costos operativos, afectando la satisfacción del cliente interno y externo. Anexo A Procedimiento de Reporte y tratamiento de no conformidades. Fuente: datos de la empresa (2025). INSUMMA, pertenece al sector pecuario e industrial, gestiona más de 2000 referencias y tiene un inventario de aproximadamente 6 mil millones de pesos, lo que exige una logística precisa, trazable y eficiente. El marco teórico se apoya en principios de logística, gestión de operaciones y herramientas como WMS y códigos de barras para mejorar el control de inventario.La metodología incluye estudios de tiempos y movimientos que se miden continuamente, análisis de procesos mediante diagramas de flujo, fichas de trabajo y entrevistas. Se identifican desperdicios y cuellos de botella, para proponer procedimientos estandarizados y programas de formación para el personal de bodega.Se espera reducir los errores en despachos un 30%, esta propuesta permite diseñar una gestión más eficiente que genere mejora continua y la modernización de los procesos. Este estudio puede presentar las siguientes limitaciones como: • Estar sujeta a variables externas como cambios en la demanda, entrega de proveedores o restricciones operativas. •Las mejoras dependen de la correcta adopción de nuevas metodologías y herramientas digites.spa
dc.description.abstractenglishThe focus of this paper is to design a proposal to improve logistics at INSUMMA B.G. by standardizing times and movements in the storage, preparation, and dispatch stages. The proposal arises from recently identified "I contribute" (nonconformities) associated with errors in dispatches and reprocessing that increase response times and operating costs, affecting internal and external customer satisfaction.Annex A Procedure for Reporting and Handling Nonconformities. Source:Company data (2025). INSUMMA, part of the livestock and industrial sector, manages more than 2,000 references and has an inventory of approximately 6 billion pesos, which requires precise, traceable, and efficient logistics. The theoretical framework is based on principles of logistics, operations management, and tools such as WMS and barcodes to improve inventory control.The methodology includes time and movement studies that are continuously measured, process analysis using flowcharts, worksheets, and interviews. Waste and bottlenecks are identified to propose standardized procedures and training programs for warehouse staff.The goal is to reduce shipping errors by 30%. This proposal allows for more efficient management that generates continuous improvement and process modernization.This study may present the following limitations:• It may be subject to external variables such as changes in demand, supplier delivery, or operational restrictions.• Improvements depend on the successful adoption of new methodologies and digital tools.spa
dc.description.tableofcontentsResumen del Proyecto 5 Título de la Propuesta 8 Planteamiento del Problema 8 Pregunta de Investigación 12 Objetivos 13 Objetivo General 13 Objetivos Específicos 13 Justificación 14 Estado del Arte 16 Marco Teórico 20 Metodología 29 Fases metodológicas 32 Etapa 1 35 Etapa 2 39 Etapa 3 40 Etapa 4 41 Resultados 42 Etapa1 42 Etapa 2 55 Etapa 3 60 Etapa 4 68 Conclusiones 77 Referencias 78 Anexos 91spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7962
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dc.subject.keywordsBarcodingspa
dc.subject.keywordsContinuous improvementspa
dc.subject.keywordsControl and traceabilityspa
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dc.subject.keywordsOperations managementspa
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dc.subject.keywordsTime and motion studyspa
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dc.subject.lembGestión empresarial - mejora continuaspa
dc.subject.lembLogística - cadena de suministrospa
dc.subject.lembInventariosspa
dc.subject.proposalAnálisis de procesosspa
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dc.subject.proposalEstandarización de tiempos y movimientosspa
dc.subject.proposalEstudio de tiempos y movimientosspa
dc.subject.proposalGestión de operacionesspa
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dc.subject.proposalInventariosspa
dc.subject.proposalLogísticaspa
dc.subject.proposalMejora continuaspa
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dc.subject.proposalWMSspa
dc.titleDiseño de una propuesta de mejora mediante la estandarización de tiempo y movimientos en los procesos de almacenamiento , alistamiento y despacho de la línea de equipos de Insumma BGspa
dc.title.translatedDesign of an improvement proposal through the standardization of time and movements in the storage, preparation, and dispatch processes of the Insumma BG equipment linespa
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