Programa de capacitación - líderes transformadores Poli
| dc.contributor.advisor | Gordillo Vásquez, Leidy Johanna | |
| dc.contributor.author | Carmona Guerra, Andrea Carolina | |
| dc.contributor.author | Castrillón Garcia, Francy Lineth | |
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C. | |
| dc.coverage.temporal | 11 meses | |
| dc.date.accessioned | 2025-06-24T15:46:28Z | |
| dc.date.available | 2025-06-24T15:46:28Z | |
| dc.date.issued | 2024-10-15 | |
| dc.description.abstract | El objetivo de este trabajo es proponer un programa de capacitación en Liderazgo Transformacional en el Politécnico Grancolombiano a través de un proceso de consultoría para potenciar la efectividad y la resiliencia organizacional ante tiempos de cambio y adversidad. A través de un diagnóstico inicial, se identificó un vacío en las competencias de liderazgo, lo que afectaba negativamente la efectividad y resiliencia organizacional. Para el proyecto se empleó la metodología del Marco Lógico tomando los elementos del árbol de problemas, el árbol de objetivos y la Matriz Marco Lógico. Además, la información obtenida de instrumentos como la Evaluación 360°, Baterías de Riesgo Psicosocial y la Great Place to Work permitieron construir un perfil detallado de las necesidades de los líderes y de la institución. Los resultados de este diagnóstico permitieron diseñar un programa de capacitación, que aborda las necesidades específicas de los líderes. Este programa se estructuró en 8 módulos que cubren temas fundamentales y se llevó a cabo a través de diversas actividades, incluyendo talleres presenciales y virtuales. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The objective of this work is to propose a Transformational Leadership training program at the Grancolombiano Polytechnic through a consulting process to enhance organizational effectiveness and resilience in times of change and adversity. An initial assessment identified a gap in leadership competencies, which negatively affected organizational effectiveness and resilience. The project used the Logical Framework methodology, incorporating elements from the problem tree, the objectives tree, and the Logical Framework Matrix. Furthermore, information obtained from instruments such as the 360° Assessment, Psychosocial Risk Batteries, and the Great Place to Work model allowed for the construction of a detailed profile of the needs of leaders and the institution. The results of this assessment led to the design of a training program that addresses the specific needs of leaders. This program was structured into 8 modules covering key topics and was delivered through various activities, including in-person and virtual workshops. | spa |
| dc.description.tableofcontents | Tabla De Contenido RESUMEN EJECUTIVO... 5 INTRODUCCIÓN... 6 FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA... 6 Contexto Empresarial... 6 Antecedentes de la Gestión del Talento Humano... 7 Identificación del Problema... 7 FASE PLANEACIÓN... 8 Justificación... 8 Objetivos del Proyecto... 9 Alcance del Proyecto... 10 Marco de Referencia... 11 Metodología de la Consultoría... 16 FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS... 19 Desarrollo del Plan de Trabajo... 19 Seguimiento Gerencial... 20 Monitoreo: Matriz Marco Lógico... 21 Productos Finales... 23 Lecciones Aprendidas... 25 Recomendaciones para la Gerencia... 26 REFERENCIAS... 28 Datos de Registro de Consultores del proyecto... 31 ANEXOS... 32 | spa |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10823/7789 | |
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| dc.subject.keywords | Training | spa |
| dc.subject.keywords | Transformational leadership | spa |
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