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Factibilidad de implementación de una segunda planta de producción bajo metodología de proyecto en la empresa Piccolinni Sabores y Fragancias S.A.

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dc.contributor.advisorPeláez Gómez, Sebastián Alberto
dc.contributor.authorGuillén Naranjo, Jorge Edison
dc.contributor.authorRamírez Rodríguez, Cristian Camilo
dc.coverage.spatialBogotá D.C.
dc.date.accessioned2025-08-27T13:26:31Z
dc.date.available2025-08-27T13:26:31Z
dc.date.issued2024-06-27
dc.description.abstractEn el dinámico mundo de la industria de alimentos, de aseo personal y del hogar, no solo se busca la innovación constante en sus procesos químicos y de diseño, sino que también orienta a la expansión y el crecimiento como imperativos para mantenerse competitivo y satisfacer la creciente demanda del mercado. En este contexto, la implementación de una segunda planta de producción emerge como una estrategia crucial para disminuir tiempos de entrega y optimizar la cadena de suministro. Este trabajo de investigación se enfoca en explorar los diversos aspectos involucrados en la planificación de una ejecución y posibles consecuencias de establecer una segunda planta de producción para una empresa de la industria de químicos y alimentos. Desde la identificación de la necesidad de expansión hasta la selección del sitio, los aspectos logísticos y los impactos en la eficiencia operativa. Este estudio proporcionará una visión integral de los desafíos y oportunidades asociados con este importante paso estratégico. Este trabajo se fundamenta en una revisión bibliográfica y en análisis de datos de empresas similares que han hecho proyectos de expansión de producción en la industria de alimentos y producción de elementos de aseo.spa
dc.description.abstractenglishIn the dynamic world of the food, personal care, and household goods industries, constant innovation in chemical and design processes is not the only priority, but expansion and growth are also imperative to remain competitive and meet growing market demand. In this context, the implementation of a second production facility emerges as a crucial strategy to reduce lead times and optimize the supply chain. This research focuses on exploring the various aspects involved in planning the execution and potential consequences of establishing a second production facility for a company in the chemical and food industry. This study covers everything from identifying the need for expansion to site selection, logistical aspects, and the impacts on operational efficiency. This study will provide a comprehensive view of the challenges and opportunities associated with this important strategic step. This work is based on a literature review and data analysis from similar companies that have undertaken production expansion projects in the food and personal care industries.spa
dc.description.tableofcontentsIntroducción… 4 Resumen del Proyecto… 4 1. TÍTULO DE LA PROPUESTA… 5 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA5 3. OBJETIVOS ... 5 4. JUSTIFICACIÓN… 6 5. MARCO TEÓRICO... 7 6. METODOLOGÍA… 8 7. CRONOGRAMA... 11 8. RESULTADOS... 13 9. BIBLIOGRAFÍA… 27 10. ANEXOS ... 30spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/7818
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dc.subject.keywordsChemical processesspa
dc.subject.keywordsLogistics strategiesspa
dc.subject.keywordsProduction plantspa
dc.subject.keywordsProject methodologyspa
dc.subject.lembLogística - cadena de suministrospa
dc.subject.lembPlaneación estratégicaspa
dc.subject.lembProductividadspa
dc.subject.proposalEstrategias logísticasspa
dc.subject.proposalMetodología de proyectosspa
dc.subject.proposalPlanta de producciónspa
dc.subject.proposalProcesos químicosspa
dc.titleFactibilidad de implementación de una segunda planta de producción bajo metodología de proyecto en la empresa Piccolinni Sabores y Fragancias S.A.spa
dc.title.translatedFeasibility of implementing a second production plant using a project methodology at Piccolinni Sabores y Fragancias S.A.spa
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