Plan de bienestar laboral para la empresa Inversiones Cabal Franco S.A.S. Informe final consultoría empresarial

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dc.contributor.advisorOsma Rozo, Juan Carlos
dc.contributor.authorMartínez Herrera, Lourdes Dinary
dc.contributor.authorTrujillo Arteaga, Fainory
dc.coverage.spatialPalmira - Valle
dc.date.accessioned2026-03-17T16:29:41Z
dc.date.available2026-03-17T16:29:41Z
dc.date.issued2025-04-20
dc.description.abstractEl plan bienestar laboral es un programa, compuesto por estrategias y actividades, que resulten en soluciones para corregir situaciones que afectan de manera negativa al trabajador; en el ambiente organizacional. En este documento se pretende analizar las necesidades presentadas por los empleados de la empresa Inversiones Cabal Franco S.A.S respecto al bienestar laboral. A través de una consultoría buscamos diagnosticar y ayudar a resolver las diferentes situaciones que afectan al trabajador y al entorno laboral buscando lograr un talento humano capaz, competente y comprometido que este en sintonía con los objetivos de la empresa. El bienestar laboral es un factor determinante para la productividad y estabilidad de una empresa, el cual permite que mejore el desempeño personal de cada funcionario en el desarrollo de sus funciones. “El desempeño personal se refiere al modo en que una persona lleva a cabo una labor que le fue encomendada, sea del tipo que sea. El desempeño personal de un jugador de fútbol se refiere a su participación en el equipo, así como el desempeño personal de un trabajador se refiere a su modo de trabajar. Vendría a ser lo contrario del desempeño grupal, lógicamente.” Equipo editorial, Etecé (2 de febrero de 2022). Desempeño. Enciclopedia Concepto. Recuperado el 4 de marzo de 2025 de https://concepto.de/desempeno/. Dentro de la organización, también podemos encontrar la sobrecarga laboral, situación que puede llevar a generar estrés y agotamiento físico y/o mental, generando un impacto negativo en el servicio ofrecido por parte de los empleados y generando insatisfacción en sus necesidades. Otro aspecto de gran importancia es la desmotivación laboral, la cual va relacionada en forma directa en un liderazgo inadecuado y por la falta de incentivos que permitan al trabajador a desempeñar sus labores de la mejor manera. Para abordar esta debilidad, es importante generar programas de formación que permitan mejorar el nivel de conocimiento de los empleados, también es fundamental las adecuaciones en infraestructura, garantizando un espacio adecuado para la prestación del servicio; estas acciones no solo satisfacen las necesidades del funcionario, también permite tener una relación a largo plazo con la organización. Una estrategia efectiva para mitigar estas amenazas, es la implementación de incentivos no monetarios, oportunidades de crecimiento profesional y programas de bienestar integral.La consultoría para la Maestría de Gerencia de Talento Humano aborda la problemática central de la empresa Inversiones Cabal Franco S.A.S la cual carece de un plan de bienestar laboral integral que le permita mejorar el desempeño del talento humano de la organización por lo cual se propuso una opción que abordara los principales problemas presentados en la empresa y permitiera mejorar el ambiente laboral al igual que el desempeño de cada uno de los trabajadores.spa
dc.description.abstractenglishThe workplace well-being plan is a program, composed of strategies and activities, that result in solutions to correct situations that negatively affect the worker; in the organizational environment. This document aims to analyze the needs presented by the employees of the company Inversiones Cabal Franco SAS regarding workplace well-being. Through consulting we seek to diagnose and help resolve the different situations that affect the worker and the work environment, seeking to achieve capable, competent and committed human talent that is in tune with the company's objectives. Workplace well-being is a determining factor for the productivity and stability of a company, which allows the personal performance of each official to improve in the development of their functions. “Personal performance refers to the way in which a person carries out a task entrusted to them, whatever type it may be. The personal performance of a soccer player refers to his participation in the team, just as the personal performance of a worker refers to his way of working. It would be the opposite of group performance, logically.” Editorial team, Etecé (February 2, 2022). Performance. Encyclopedia Concept. Retrieved March 4, 2025 from https://concepto.de/desempeno/. Within the organization, we can also find work overload, a situation that can lead to physical and/or mental stress and exhaustion, generating a negative impact on the service offered by employees and generating dissatisfaction with their needs. Another aspect of great importance is work demotivation, which is directly related to inadequate leadership and the lack of incentives that allow the worker to perform their jobs in the best way. To address this weakness, it is important to generate training programs that improve the level of knowledge of employees. Infrastructure adjustments are also essential, guaranteeing an adequate space for the provision of the service; These actions not only satisfy the needs of the official, they also allow for a long-term relationship with the organization. An effective strategy to mitigate these threats is the implementation of non-monetary incentives, professional growth opportunities and comprehensive well-being programs. The consultancy for the Master of Human Talent Management addresses the central problems of the company Inversiones Cabal Franco SAS, which lacks a comprehensive work well-being plan that allows it to improve the performance of the organization's human talent, which is why an option was proposed. that would address the main problems presented in the company and improve the work environment as well as performance from each of the workersspa
dc.description.tableofcontentsTabla De Contenido RESUMEN EJECUTIVO . 5 INTRODUCCIÓN. 9 FASE FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. 10 Contexto Empresarial. 10 Antecedentes de la Gestión del Talento Humano. 10 Identificación del Problema . 11 FASE PLANEACIÓN. 13 Justificación. 13 Objetivos del Proyecto.14 Alcance del Proyecto. 15 Marco de Referencia. 15 Metodología de la Consultoría. 19 FASE IMPLEMENTACIÓN Y MONITOREO DE LAS ESTRATEGIAS. 23 Desarrollo del Plan de Trabajo. 23 Seguimiento Gerencial. 24 Monitoreo: Matriz Marco Lógico. 24 FASE CIERRE Y CONCLUSIONES. 27 Productos Finales. 27 Lecciones Aprendidas. 28 Recomendaciones para la Gerencia. 29 REFERENCIAS. 31 Datos de Registro de Consultores del proyecto. 33 ANEXOS. 35spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10823/8102
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.subject.keywordsConsultingspa
dc.subject.keywordsHuman talentspa
dc.subject.keywordsWork well-beingspa
dc.subject.lembBienestar laboralspa
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dc.subject.lembSeguridad y salud en el trabajospa
dc.subject.proposalBienestar laboralspa
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dc.titlePlan de bienestar laboral para la empresa Inversiones Cabal Franco S.A.S. Informe final consultoría empresarialspa
dc.title.translatedWorkplace wellness plan for Inversiones Cabal Franco S.A.S.spa
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