Redefinición de perfiles y modelo de competencias para equipos de atracción de talento

Abstract

El presente informe detalla el desarrollo de la consultoría adelantada a la empresa ManpowerGroup Colombia, enfocada a mejorar la redefinición de perfiles y modelo de competencias para equipos de atracción de talento, teniendo en cuenta que el modelo de competencias de la compañía no se actualiza hace más de 10 años y los perfiles si bien han tenido actualizaciones aun no son bastante específicas y alineadas al modelo estratégico de valor de la compañía, la creciente demanda por talento altamente cualificado en un mercado laboral cada vez más competitivo ha puesto de manifiesto la necesidad de optimizar los procesos de atracción de talento en las organizaciones, la tradicional descripción de puestos ha quedado obsoleta ante la necesidad de perfiles más flexibles y adaptables en este contexto, de acuerdo con Pérez (2023) las competencias han emergido como un factor clave en la selección y desarrollo del talento, sin embargo, muchas organizaciones aún no han integrado de manera efectiva un modelo de competencias en sus procesos de atracción, la presente consultoría tiene como objetivo presentar una propuesta de consultoría que permita optimizar los procesos de atracción de talento en ManpowerGroup Colombia mediante la redefinición de perfiles de puesto y la construcción de un modelo de competencias para los cargos del área de atracción de Talento a través de un enfoque colaborativo y basado en datos, se garantizará que los perfiles y competencias identificadas sean relevantes y estén alineadas con las necesidades actuales y futuras de la organización basadas en su nuevo modelo estratégico de valor MEV y que permita la optimización y mejora de los procesos de atracción de Talento tanto interno en el staff como externo en el staffing.