Rediseño de los perfiles de cargo por competencias en la empresa Konecranes Colombia S.A.S.

Abstract

El presente proyecto desarrollado a través de consultoría para la obtención de título de Maestría en Gerencia del Talento Humano, se llevó a cabo en la empresa Konecranes Colombia S.A.S en donde la metodología para la ejecución del proyecto se aplicaron métodos de recolección de datos mediante entrevistas para obtener información acerca de la estructura organizacional de la empresa y la armonización con los perfiles de cargo requeridos en el sector productivo en donde se encuentra situada la empresa y teniendo en cuenta la evolución que ha tenido Konecranes Colombia S.A.S ha requerido generar el rediseño de los perfiles de cargo esto con el fin de generar una adaptación de la empresa con las tendencias que involucran el Talento Humano, esto como estrategia de mejoramiento continuo y adaptación con el entorno. Con el fin de generar el rediseño de estos perfiles de cargo se tuvo en cuenta lo inicialmente planteado, se procedió con la investigación a manera interna de la asignación de los cargos por competencias y con base en ello se ejecutó el plan de trabajo el cual inicia con indagación de conceptos claves, competencias transversales/genéricas y las ejecutivas/por cargo, seguido de la presentación de propuestas ante la Dirección Administrativa y Financiera, el cual una vez aprobado se procede con la elaboración y/o actualización de la documentación correspondiente de la Dirección Administrativa y Financiera generando así un mejoramiento en los procesos de contratación de la empresa, así el fortalecimiento del mismo ante los cuerpo competentes externos de verificación y control provocando la disminución paulatina de los planes de mejoramiento y hallazgos productos de las auditorias.